genexpro logó

GENEXPRO –
TUDÁSRA ÉPÍTÜNK!

Projektmenedzsment

Nem tud jelen lenni az építkezésen vagy felújításon? Szeretné, ha tényleg az és úgy épülne meg, amiben megállapodtak a kivitelezővel? Nem szeretne a szakiknak 10 percenként telefonon kérdésekre válaszolni? Nem akar utólag pereskedni? Akkor szüksége van valakire, aki jelen van a kivitelezés során és képviseli az Ön érdekeit.

Időpontfoglalás

Miben tudunk segíteni?

projektmenedzsment 3

Az építkezés vagy felújítás teljes vagy akár egy-egy részére vonatkozó projektmenedzsmentjében, ami az alábbiakat tartalmazhatja:

  • Engedélyeztetési eljárással kapcsolatos információk bekérése, dokumentálása.
  • Igényeknek megfelelő technológiai lehetőségek felkutatása és ismertetése.
  • Árajánlatok bekérése és azok kiértékelése tervezőktől, szakkivitelezőktől, generálkivitelezőktől.
  • Árajánlatok műszaki tartalmának összehasonlítása.
  • Tárgyalások megszervezése, lebonyolítása.
  • Referenciák megtekintése.
projektmenedzsment 2

Szerződések előkészítése – véleményezése, igény szerinti kiegészítésekkel, szükség esetén jogi szakértővel együttműködve.

Helyszíni bejárás.

  • Szakiparosok ellenőrzése, kapcsolattartás.
  • A megrendelő figyelmének felhívása összeférhetetlenségre (idő – költség – szakiparosok ütemezése).
  • Igény esetén generálkivitelező bevonása nélkül a teljes építkezés összehangolása, lebonyolítása.
  • Generálkivitelező cég bevonása esetén egyeztetések a képviselővel, építésvezetővel.
  • Felelős műszaki vezetőkkel és műszaki ellenőrökkel történő együttműködés.
  • Szakiparosok által kötelezően nyújtandó dokumentumok beszerzése.
  • Kulcsrakész átadás esetén az összes szükséges engedély megszerzésében történő aktív részvétel.

Hogyan dolgozunk?

A projektmenedzsment mindig egy hosszabb távú összetett munka, amely egyedi árazást igényel, amit egy első konzultáció előz meg. Ezt követően készítünk egy részletes ajánlatot, amely tartalmazza az együttműködés kereteit.

A projektmendzsment költségét az ingatlan jellege határozza meg.

Projektmenedzsment

Egy új épület kivitelezése egész biztosan időt, energiát és szaktudást igényel. Mindezt nem célszerű a saját ingatlanunk kivitelezése során megtanulni, mert GARANTÁLTAN álmatlan éjszakákkal, nehézségekkel és anyagi károkkal kell szembenézni.

Kérdés & Válasz

Mert egy új épület kivitelezése során nagyon nagy előkészítői, koordinációs, valamint szervező képességre van szükség. Rengeteg időt kell rászánni, hogy minden a helyére kerüljön és ezáltal a terveknek, valamint az elképzeléseknek megfelelően alakuljon a beruházás. Bármennyire is jól szervezünk meg mindent, akkor is általában napi szinten – több órában – állandó felügyeletet és egyeztetést igényel a megrendelő részéről a kivitelezési folyamat. Amennyiben Önnek közben a munkahelyén vagy akár a saját vállalkozásában kell(ene) helytállnia, akkor az építkezés/felújítás nem csak az idejét fogja rabolni, de a munkahelyi teljesítményére – és sok esetben a bevételére – is rossz hatással lesz. Ráadásul nagyon nehéz egyszerre több fronton teljesíteni. Sokszor bizony már azt sem tudja az ember – mihez kezdjen, honnan kérjen segítséget, hogy minden a lehető legjobban alakuljon.
Természetesen megbízhatunk egy generálkivitelező céget, aki a tervezéstől a kulcsrakész állapotig mindent egyben elvállal/kivitelez, ugyanakkor a tapasztalatok szerint ezek a cégek is a saját érdekeiket tartják szem előtt, hiszen nekik is a profit a lényeges, mert ebből tudják üzemeltetni a vállalkozásukat – de ez teljesen természetes.
A generálkivitelező biztosan nem. Egy nagyobb beruházás esetében egyszerűen szükséges egy olyan külső segítség, aki az Ön előzetesen egyeztetett és felmért igényei, elképzelései alapján képviseli az érdekeit. Olyan szakember, akivel közös az érdek, miszerint a megfelelő műszaki tartalommal és anyagi elképzelés szerint készüljön el a beruházás. Aki Önt képviseli, ezáltal az Ön érdekeit érvényesítve kíséri figyelemmel a kivitelezés minden fázisát, melyre a megbízást kapta. Tisztában van a költségkerettel, a szerződés minden pontjával, a garanciális feltételekkel és segít minden tekintetben, hogy elégedett legyen a projekt végeztével.
A projektmenedzsment díja egészen biztosan megtérül. Egyrészt azért, mert nem az Ön ideje és energiája megy el arra, hogy állandóan figyelemmel kísérje a beruházást. Mennyi bevételtől esik el, ha ezzel foglalkozik ahelyett, ha arra fókuszálna, amihez valóban ért? Másrészt a projektmenedzsment eredményeként gyorsabban, pontosabban, pereskedés és plusz költségek nélkül, az elvárt minőségben fog elkészülni az ingatlan, úgy, hogy a felmerülő esetleges nehézségek nem az Ön vállát nyomják. Projektmenedzsment hiányában GARANTÁLTAN számos kihívással és az eredetileg tervezett költségeknél magasabb áron fog megvalósulni az ingatlan. Magyarul, a projektmenedzsment ott térül meg, hogy nem ezzel foglalkozik és közben a projektmenedzser pénzt spórol Önnek (sokkal többet, mint amibe kerül), miközben nem őrül bele a kivitelezésbe. Ha építkezett már, akkor tudja miről beszélek. Ha még nem, akkor ne próbálja ki, sok-sok ősz hajszálat spórolhat meg, ahogy felesleges kiadást is a projektmenedzser segítségével.